GLOSARIO+1


 * GLOSARIO PARA CONTADORES**


 * EZelaya01au26 complemento de Posteos**

Los 37 conceptos Estan posteados en la otra fecha.

2° POSTEO DE 34 MAPAS MENTALES Cherrera01au11

continuacion de posteos cherrera01au11

5- Analisis de Riesgo.

En su forma más simple es el postulado de que el riesgo es el resultado de relacionar la amenaza y la vulnerabilidad de los elementos expuestos, con el fin de determinar los posibles efectos y consecuencias sociales, económicas y ambientales asociadas a uno o varios fenómenos peligrosos. Fuente: http://www.gerencie.com Cherrera01au11

6- Qué son las Marcas de Auditoría Son aquellos símbolos convencionales que el auditor adopta y utiliza para identificar, clasificar y dejar constancia de las pruebas y técnicas que se aplicaron en el desarrollo de una auditoria. Son los símbolos que posteriormente permiten comprender y analizar con mayor facilidad una auditoria. Fuente: http://www.gerencie.com Cherrera01au11

7- Auditoría de Cumplimiento

Es la comprobación o examen de las operaciones financieras, administrativas, económicas y de otra índole de una entidad para establecer que se han realizado conforme a las normas legales, reglamentarias, estatutarias y de procedimientos que le son aplicables. Fuente: http://www.gerencie.com Cherrera01au11

8- Auditoría de Control Interno El Control Interno se define entonces como un proceso integrado a los pocesos y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos.

Fuente: http://www.monografias.com Cherrera01au11

9- Auditoria de legalidad Este tipo de auditoria tiene como finalidad revisar si la dependencia o entidad, en el desarrollo de sus actividades, ha observado el cumplimiento de disposiciones legales que sean aplicables ( leyes, reglamentos, decretos, circulares, etc ) Fuente: http://www.monografias.com Cherrera01au11

10- Auditoría de tecnologías de la información Consiste en el examen de las políticas, procedimientos y utilización de los recursos informáticos; confiabilidad y validez de la información, efectividad de los controles en las áreas, las aplicaciones, los sistemas de redes y otros vinculados a la actividad informática. Fuente: http://www.monografias.com Cherrera01au11

11- Hallazgos Son el resultado de un proceso de recopilación y síntesis de información: la suma y la organización lógica de información relacionada con la entidad, actividad, situación o asunto que se haya revisado o evaluado para llegar a conclusiones al respecto o para cumplir alguno de los objetivos de la auditoría. Sirven de fundamento a las conclusiones del auditor y a las recomendaciones que formula para que se adopten las medidas correctivas. Fuente: http://www.monografias.com Cherrera01au11

12- Riesgo Posibilidad de que no puedan prevenirse o detectarse errores o irregularidades importantes. Fuente: http://www.monografias.com Cherrera01au11 13- CADENA DE VALOR Desde la perspectiva interna la cadena de valor es la secuencia de actividades de una organización que añaden valor a un producto fuente:http://books.google.com Cherrera01au11

14- INDEPENDENCIA Está relacionado con la honestidad, la integridad, el coraje y la calidad moral que el auditor diga la verdad tal y como él la aprecia sin permitir influencias, financieras o sentimentales. Fuente.: http://eu.vlex.com/vid/independencia-auditor-190420 Cherrera01au11

15- OBJETIVIDAD Es una actitud mental independiente, que exige que los auditores internos lleven a cabo sus trabajos con honesta confianza en el producto de su labor y sin comprometer de manera significativa su calidad. La objetividad requiere que los auditores internos no subordinen su juicio al de otros sobre temas de auditoría. Fuente.: http://circulocontable.fullblog.com.ar/glosario_de_auditoria_631192889804.html Cherrera01au11

16- ESCEPTICISMO Es una actitud que incluye un cuestionamiento mental y una valoración crítica de la evidencia de Auditoría Fuente.:http://books.google.com.sv Cherrera01au11

17- CONFIDENCIALIDA Respetar el valor y la propiedad de la información proporcionada por la organización para desarrollar la Auditoría Fuente.: http://www.slideshare.net/videoconferencias/auditoria-1044253 Cherrera01au11

18- COMPETENCIA Son los conocimientos, habilidades y la experiencia que se han ido adquiriendo a medida del tiempo el Auditor para proporcionar y/o prestar sus servicios Fuente.: http://www.slideshare.net/videoconferencias/auditoria-1044253 Cherrera01au11

19- OBJETIVOS DEL TRABAJO DECLARACIONES GENERALES ESTABLECIDAS POR LOS AUDITORES INTERNOS QUE DEFINEN LOS LOGROS PRETENDIDOS DEL TRABAJO Fuente: www.monografias.com Cherrera01au11

20- OBSERVACIÓN ESTA REFERIDA A HECHOS O CIRCUNSTANCIAS SIGNIFICATIVOS IDENTIFICADOS DURANTE EL EXAMEN QUE PUEDEN MOTIVAR OPORTUNIDADES DE MEJORAS. SI BIEN EL RESULTADO OBTENIDO ADQUIERE LA DENOMINACIÓN DE HALLAZGO, PARA FINES DE PRESENTACIÓN EN EL INFORME SE CONVIERTE EN OBSERVACIÓN. Fuente: www.monografias.com Cherrera01au11

21- OPERACIONES SON LOS COMPONENTES BÁSICOS DE LOS PROCESOS DE UNA ENTIDAD Y SE REFIEREN A LAS ACTIVIDADES RECURRENTES DE UNA ORGANIZACIÓN ENCAMINADOS A LA FABRICACIÓN DE PRODUCTOS O GENERACIÓN DE SERVICIOS. TALES ACTIVIDADES PUEDEN INCLUIR PERO NO LIMITARSE A: MERCADEO, VENTAS, PRODUCCIÓN, COMPRAS, RECURSOS HUMANOS, FINANZAS Y ASISTENCIA GUBERNAMENTAL. Fuente: www.monografias.com Cherrera01au11

22- OPINIÓN JUICIO FORMADO, CONCEPTO. HACE PARTE DEL DICTAMEN QUE DEBE EMITIR EL AUDITOR Fuente: www.monografias.com Cherrera01au11

23- OPINIÓN DEL ENTE AUDITADO ES UN ELEMENTO ÚTIL PARA RATIFICAR O RECTIFICAR LAS APRECIACIONES DEL DIAGNÓSTICO. ASIMISMO PERMITE AL ENTE AUDITADO FORMULAR SUS DESCARGOS. Fuente: www.monografias.com Cherrera01au11

24. ORGANIZACIÓN CONJUNTO DE PERSONAS E INSTALACIONES CON UNA DISPOSICIÓN DE RESPONSABILIDADES, AUTORIDADES Y RELACIONES Fuente: www.monografias.com Cherrera01au11

25- PAPELES DE TRABAJO CONJUNTO DE DOCUMENTOS PREPARADOS POR EL AUDITOR MIENTRAS REALIZA SU EXAMEN, EN DONDE REGISTRA TODA LA INFORMACIÓN IMPORTANTE Y LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA AUDITORÍA. SIRVEN AL AUDITOR COMO REFERENCIA Y BASE PARA LA EJECUCIÓN DE SU INFORME Fuente: www.monografias.com Cherrera01au11

26- SEGREGACIÓN DE FUNCIONES ES LA DISPOSICIÓN DE DEBERES ENTRE PERSONAS O DEPENDENCIAS, DE TAL MANERA QUE SE EVITA LA CONCENTRACIÓN DE TODOS LOS TRÁMITES EN UN SOLO INDIVIDUO. PRINCIPALMENTE LOS AUDITORES ESTÁN INTERESADOS EN ESTABLECER QUE LAS FUNCIONES DE AUTORIZACIÓN, REGISTRO Y CUSTODIA NO ESTÁN CONCENTRADAS EN UNA SOLA PERSONA O DEPENDENCIA Fuente: www.monografias.com Cherrera01au11

27- Planificación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado Bibliografía: http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n. Cherrera01au11

28- Omisión consiste en un no hacer, en un no actuar, en un abstenerse. El resultado del delito de omisión suele consistir en el mantenimiento de un estado de cosas, siendo la norma violada una norma preceptiva que ordena un hacer o actuar positivo http://es.wikipedia.org Cherrera01au11

29- Limitaciones al alcance de la auditoría Factores externos a la unidad de auditoría que hayan impedido al auditor obtener toda la información y explicaciones que considere necesarias para cumplir con los objetivos de su trabajo. http://es.wikipedia.org Cherrera01au11

30- Materialidad la información es material si su omisión o distorsión puede influir en las decisiones económicas de los usuarios que se apoyan en los estados financieros. La materialidad depende del tamaño de la partida o del error considerado en las particulares circunstancias de la omisión o distorsión http://es.wikipedia.org Cherrera01au11 31- Certeza de Auditoria

Es el nivel de satisfacción que el auditor posee con respecto a la confiabilidad de una aseveración efectuada por una parte, para el uso de otras partes http://es.wikipedia.org Cherrera01au11

32- Balanced Scorecard (BSC) Es un conjunto coherente de medidas de desempeño en cuatro categorías, que incluye medidas financieras tradicionales, pero añade, procesos de negocios internos y aprendizaje y las perspectivas de crecimiento. http://es.wikipedia.org Cherrera01au11

33- AUDITORÍA OUTSOURCING Es realizada para evaluar la calidad en el servicio de asesoría o procesamiento externo de información que proporciona una empresa a otra. http://es.wikipedia.org Cherrera01au11

34- Servicios de aseguramiento Un examen objetivo de evidencias con el propósito de proveer una evaluación independiente de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno de una organización. Fuente: Libro rojo de auditoria interna Cherrera01au11

**//1 Matriz del riesgo de control: //**Una metodología que se utiliza para ayudar al auditor a evaluar el riesgo de control igualando controles internos importantes y debilidades del control interno con los objetivos de auditoría relacionados con operaciones. [|EL ABC DEL ABC]

**//__Opalacios01au8 __//** **//2 Actividades de Control //****. **Son procedimientos que ayudan a asegurar que las [|políticas] de la [|dirección] se lleven a cabo, y deben estar relacionadas con los [|riesgos] que ha determinado y asume la dirección. Las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la organización y en cada una de las etapas de la [|gestión], partiendo de la elaboración de un mapa de riesgos, conociendo los riesgos se disponen los controles destinados a evitarlos o minimizarlos.

[|www.monografías.com]**. **

**//__Opalacios01au8 __//**

**//3 Cumplimiento //**//: // Se refiere a la capacidad de asegurar razonablemente el cumplimiento y adhesión a las políticas de la organización, planes, procedimientos, leyes, regulaciones y contratos.

[|www.mirespuesta.com]

**//__Opalacios01au8 __//**

**//4 Gestión: //** La gestión es un proceso de coordinación de los recursos disponibles que se lleva a cabo para establecer y alcanzar objetivos y metas precisos.

<span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[|www.wikipedia.com]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//**

**//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">5 Matriz del riesgo de control: //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;"> Una metodología que se utiliza para ayudar al auditor a evaluar el riesgo de control igualando controles internos importantes y debilidades del control interno con los objetivos de auditoría relacionados con operaciones.

<span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[|www.wikipedia.com]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//**

**//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">6 Proceso de auditoría: //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;"> Conjunto de fases necesarias para la realización de un examen de auditoría conforme a las normas de auditoría. El proceso de auditoría se compone de cuatro fases principales, Planeación, Ejecución, Conclusión o Informe y Seguimiento.

<span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[|www.monografias.com]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">7 AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO DE LEYES Y REGULACIONES: //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Es la comprobación o exámen de las operaciones financieras, administrativas, económicas y de otra índole de una entidad, para establecer que se han realizado conforme a las normas legales, reglamentarias, estatutarias y de procedimientos que le son aplicables.

<span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. **//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">8 AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO DE LEYES Y REGULACIONES //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Es la comprobación o exámen de las operaciones financieras, administrativas, económicas y de otra índole de una entidad, para establecer que se han realizado conforme a las normas legales, reglamentarias, estatutarias y de procedimientos que le son aplicables.

<span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. **//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//**

<span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">**// 9 AUDITORÍA DE GESTIÓN //**** : **Examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo e independiente, con el propósito de evaluar la eficacia de la gestión en relación con los objetivos generales, su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el propósito de emitir un informe sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección.

<span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. **//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//**

<span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">**// 10 AUDITORÍA FINANCIERA //**** : **Revisión o examen de los estados financieros por parte de un auditor distinto del que preparó la información contable y del usuario, con la finalidad de establecer su razonabilidad, dando a conocer los resultados de su examen, a fin de aumentar la utilidad que la información posee.

<span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. **//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">11 Actividades auditables //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Son aquellos sujetos, unidades o sistemas que es posible definir y evaluar. Pueden incluir: <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Políticas, procedimientos y prácticas.
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Centros de costo, centros de utilidad y centros de inversión
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Cuentas del Balance General
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Sistema de información.
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Contratos y programas importantes
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Unidades organizacionales tales como productos o servicios
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Funciones tales como: procesamiento electrónico de datos, compras, mercadeo, producción, finanzas, contabilidad y recursos humanos
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Sistemas transaccionales por actividades tales como: ventas, recaudos, compras, desembolsos, inventarios y contabilidad de costos, producción, tesorería, nómina y activos fijos
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Estados financieros
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Leyes y regulaciones

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">12 Auditor independiente //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Un contador público o despacho de contadores que realiza auditorías de entidades financieras comerciales y no comerciales. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">13 Calidad: //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;"> Capacidad de un conjunto de características inherentes de un producto, sistema o proceso para cumplir los requisitos de los clientes y de otras partes interesadas. El término Calidad puede utilizarse acompañado de adjetivos tales como pobre, buena o excelente. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">14 Capacidad //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Aptitud de una organización, sistema o proceso para realizar un producto que cumple con los requisitos para ese producto. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//**

**//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">15 Control //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Cualquier medida que tome la dirección, el Consejo y otros, para mejorar la gestión de riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidos. La dirección planifica, organiza y dirige la realización de las acciones suficientes para proporcionar una seguridad razonable de que se alcanzarán los objetivos y metas. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">16 Controles //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Medios a través de los cuales la gerencia de una entidad asegura que el sistema es efectivo y es manejado en armonía con eficiencia y economía, dentro del marco legal vigente. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">17 Cumplimiento //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: AUD. Se refiere a la capacidad de asegurar razonablemente el cumplimiento y adhesión a las políticas de la organización, planes, procedimientos, leyes, regulaciones y contratos. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">18 Matriz del riesgo de control //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Una metodología que se utiliza para ayudar al auditor a evaluar el riesgo de control igualando controles internos importantes y debilidades del control interno con los objetivos de auditoría relacionados con operaciones. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">19Técnicas de auditoría: //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;"> Son métodos prácticos de investigación y prueba que utiliza el auditor para obtener evidencia necesaria que fundamente su opinión <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">20 Técnicas de control interno //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Son las técnicas que permiten alcanzar los objetivos del Control Interno y se resumen en cuatro grupos: <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Técnicas de disciplina: Que están dadas por la segregación de funciones, el acceso restringido, la supervisión y la Auditoría.
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Técnicas de perfección: Que incluyen la numeración secuencial, los totales de control, los archivos de pendientes y las listas de recordatorio.
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Técnicas de reejecución: Que se refieren a la doble verificación y al control previo.
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Técnicas de validación: Que comprenden los mecanismos de autorización, comparación y verificación de validez.

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//**

**//<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">21 Verificaciones de control //**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">:. Procedimientos de auditoria para verificar la eficacia de las políticas y procedimientos de control en apoyo a un menor riesgo de control ponderado. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">22 Auditoría Administrativa **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: La Auditoría administrativa puede definirse como el examen comprensivo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa de una institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[|http://members.tripod.com/~Guillermo_Cuellar_M/gestion.html]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">23 Gestión **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: La gestión es un proceso de coordinación de los recursos disponibles que se lleva a cabo para establecer y alcanzar objetivos y metas precisos. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">La gestión comprende todas las actividades organizacionales que implican: <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">El establecimiento de metas y objetivos.
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">El análisis de los recursos disponibles.
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">La apropiación económica de los mismos.
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">La evaluación de su cumplimiento y desempeño institucional.
 * <span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Una adecuada operación que garantice el funcionamiento de la organización.

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">24 Grado **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Categoría o rango asignado a los diferentes requisitos de la calidad para productos, procesos o sistemas que tienen la misma utilización funcional. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">25 Hallazgos de la auditoría **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Resultados de la evaluación de la evidencia de la auditoria recopilada frente a los criterios de auditoria. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">26 Herramientas para la evaluación **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Documentos e instrumentos de trabajo que facilitan la realización de los procesos de evaluación. Existen diferentes tipos según el programa de evaluación correspondiente. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">27 Objetivo **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Relativo al objeto en sí y no a nuestro modo de pensar o sentir. El informe debe presentar comentarios, conclusiones y recomendaciones en forma objetiva. Son pronunciamientos generales de lo que un Ente o Unidad Organizacional se propone lograr. El establecer objetivos es anterior a la selección de metas y al diseño de procedimientos necesarios para alcanzarlos. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">28 Objetivos de la auditoría **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Son declaraciones amplias desarrolladas por los Auditores y definen los propósitos que la auditoría intenta alcanzar. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">29 Objetivos de auditoría específicos **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Objetivos de auditoría relacionados con operaciones o relacionados con saldos para cada clase de operaciones y saldos de cuenta. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">30 Objetivos de auditoría relacionados con el saldo de las cuentas por cobrar **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Los nueve objetivos específicos de auditoría que utiliza el auditor para ayudarse a decidir la evidencia apropiada de auditoría para las cuentas por cobrar. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">31 Objetivos de auditoría relacionados con operaciones en el ciclo de ventas y cobranza **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Los seis objetivos que el auditor debe satisfacer para cada clase de operaciones en el ciclo de ventas y cobranza. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//**

**<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">32 Objetivos de auditoría relacionados con operaciones **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Seis objetivos de auditoría que deben cumplirse antes de que el auditor pueda llegar a la conclusión de que el total de cualquier clase determinada de operaciones se presenta con razonabilidad. Los objetivos de auditoría generales relacionados con operaciones son existencia, integridad, precisión. Clasificación, oportunidad y asentamiento y resumen. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">33 Objetivos de auditoría relacionados con saldos **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Son los nueve objetivos de auditoría que se cumplen antes de que el auditor llegue a la conclusión de que algún saldo de cuenta es razonable. Los objetivos de auditoría generales relacionados con saldos son el de existencia, integridad, precisión, clasificación, fecha de corte, inventario detallado, valor de venta, derechos y obligaciones y presentación y revelación. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//** **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">34 Objetivos del Trabajo **<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">: Declaraciones generales establecidas por los auditores internos que definen los logros pretendidos del trabajo. <span style="display: block; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">[]

**//__<span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Opalacios01au8 __//**




 * MMaradiaga03au24 **
 * 1) **** MAPAS DE RIESGO: ** Estos son la presentacion grafica de la probabilidad e impacto de uno a mas riesgos. Puede adoptar la forma de mapas de calor o de diagramas de procesos que son los que traza estimaciones cuantitativas y cualitativas de la probabilidad e impacto del riesgo

doctrina.vlex.com.co/.../administracion-**riesgos**-erm-**auditoria**-interna..


 * MMaradiaga03au24 **
 * 2) **** Control interno.: ** Todas las medidas utilizadas por una empresa para protegerse contra errores, desperdicios o fraudes y para asegurar la confiabilidad de los datos contables. Está diseñado para ayudar a la operación eficiente de una empresa y para asegurar el cumplimiento de las políticas de la empresa.

[]

** MMaradiaga03au24 ** ** 3) **** Administraci6n de Riesgos. ** Uso de derivados para aumentar o disminuir los riegos asociados con las transacciones existentes o anticipadas. Es el proceso de identificaci6n valorizaci6n y control de los riesgos asociados con todas las actividades que podrían ocasionar perdidas para la entidad.

[|www.gestiopolis.com/.../] [|**administracion-de-riesgos**] [|-en-] [|**auditoria**] [|.htm]

** MMaradiaga03au24 ** ** 4) **** Auditoria Funcional. ** Auditoria Operacional que trata una o m funciones específicas  dentro de una organizaci6n, como la funci6n de la n6mina de pago o la funci6n de ingeniería de producción.  circulocontable.fullblog.com.ar/glosario_de_**auditoria**_63119288980

** MMaradiaga03au24 ** ** 5) **** Auditoria Operacional. ** Un análisis de cualquier parte de los procedimientos y mtodos  operativos de un organismo con el prop6sito de evaluar su eficacia y efectividad; tambin se  conoce como auditoria administrativa y auditoria de desempeño  circulocontable.fullblog.com.ar/glosario_de_**auditoria**_63119288980  ** MMaradiaga03au24 **  ** 6) **** Auditoria Organizacional. ** Auditoria operacional que trata toda unidad organizacional, como departamento, sucursal o subsidiaria, para determinar con que eficiencia y efectividad interactúan las funciones [|www.clbconsultores.cl/pdf/do-] [|**auditoria**] [|-] [|**organizacional**] [|.pdf]

** MMaradiaga03au24 ** ** 7) **** Monitoreo. ** Evaluaci6n continua y peri6dica que hace la direcci6n de la eficacia del diseño y operaci6n de la estructura de control interno para determinar Si es funcionando de acuerdo alo planeado y que Se modifica cuando es necesario.  www.sopemi.org.pe/file/**Monitoreo**_y_**audito ria**,_Flor_Luna.pdf  ** MMaradiaga03au24 **  ** 8) **** Riesgo de Liquidez del Mercado. ** La liquidez del mercado también puede ser un riego de  los contratos personalizados que se negocian entre dos partes con un prop6sito especifico circulocontable.fullblog.com.ar/glosario_de_**auditoria**_63119288980

** MMaradiaga03au24 ** ** 9) **** ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO ** : según David McNamee, es un proceso que asegura la sensibilidad para detectar el riesgo, la flexibilidad para responder al riesgo, y la capacidad de recursos para mitigar los riesgos  []

** MMaradiaga03au24 ** ** 10) **** VALUACIÓN DE RIESGOS ** : Según COSO, es un componente del control que da una perspectiva acerca de la eficiencia de los controles.  []

**MMaradiaga03au24**
 * 11) **** COMPETENCIA **

Es un conjunto de conocimientos que al ser utilizados mediante habilidades de pensamiento en distintas situaciones, generan diferentes destrezas en la resolución de los problemas de la vida y su transformación, bajo un código de valores previamente aceptados que muestra una actitud concreta frente al desempeño realizado, es una capacidad de hacer algo.

Autor: Laura Frade
 * MMaradiaga03au24 **
 * 12) **** Colusión: ** Un esfuerzo cooperativo entre empleados para defraudar a una empresa en efectivo, inventario u otros activos.

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**MMaradiaga03au24**
 * 13) **** Economía: ** Administración recta y prudente de los bienes. A este requisito que debe tener toda organización debe contribuir permanentemente el sistema de control interno y la auditoría interna.

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**MMaradiaga03au24**
 * 14) **** Efectividad: ** Se refiere al grado en el cual un programa o actividad gubernamental logra sus objetivos y metas u otros beneficios que pretendían alcanzarse, previstos en la legislación o fijados por otra autoridad.

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**MMaradiaga03au24**
 * 15) **** Estandarización: ** Acción de instalar o implantar procesos o sistemas nuevos o modificados y un sistema de medición, para lograr el desempeño consistente, controlado con características similares, independientemente de las personas que lo operen, con el fin de garantizar el desempeño esperado y generar valor superior para clientes, usuarios y mercados.

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 * 16) **** Estandarización: ** Acción de instalar o implantar procesos o sistemas nuevos o modificados y un sistema de medición, para lograr el desempeño consistente, controlado con características similares, independientemente de las personas que lo operen, con el fin de garantizar el desempeño esperado y generar valor superior para clientes, usuarios y mercados.

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**MMaradiaga03au24**
 * 17) **** Estrategia: ** Acción de largo y mediano plazo necesaria para alcanzar la visión. Camino a seguir por la organización para garantizar su supervivencia en el largo plazo. Medios o caminos escogidos (necesarios) para alcanzar posiciones futuras favorables (metas) con relación a otros competidores en determinado mercado.

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 * MMaradiaga03au24 **
 * 18) **** Factores críticos: ** Son aquellos aspectos de los que depende el cumplimiento de los objetivos de un sistema o proceso.

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 * 19) **** Factores de riesgo: ** Son los criterios utilizados para identificar la importancia relativa y la probabilidad de que las condiciones y eventos adversos pudieran ocurrir. Contribuyen a la formación de juicios sobre la importancia relativa de las Unidades Organizacionales por la cantidad de empleados que en ella se desempeñan, la


 * MMaradiaga03au24 **
 * 20) **** unción: ** Una función puede ser una persona, una sección o un departamento de una Entidad con responsabilidades específicas y definidas en el proceso de operaciones (por ejemplo el Tesorero, el Departamento de Ventas, etc.); o la actividad desempeñada por un empleado, la sección o el departamento (por ejemplo la aprobación de pagos el recibo de materiales etc.)

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**MMaradiaga03au24**
 * 21) **** Flujo de información **

Movimiento de información entre departamentos e individuos dentro de una organización y entre una organización y su entorno. []


 * MMaradiaga03au24 **
 * 22) **** Gestión de la información **

Término que designa todas las actividades que contribuyen a la producción, coordinación, almacenamiento, recuperación y distribución de información en cualquier formato, de procedencia interna o externa, orientadas a hacer más eficiente el funcionamiento de la organización. []


 * MMaradiaga03au24 **
 * 23) **** Gestión del conocimiento **

Creación y posterior gestión de un entorno en el que se incentive el conocimiento (su creación, compartimiento, el aprendizaje, etc.) en beneficio de la organización. Se trata de transferir conocimiento desde quien lo tiene a quien lo necesita []


 * MMaradiaga03au24 **
 * 24) **** Riesgo de control. **

Es el riesgo de que una representación errónea pudiera ocurrir en el saldo de cuenta o clase de transacciones y que pudiera ser de importancia relativa individualmente o cuando se agrega en manifestaciones erróneas en otros saldos o clases, no sea prevenido o detectado y corregido con oportunidad por los sistemas de contabilidad y de control interno.

FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 65.
 * MMaradiaga03au24 **
 * 25) **** Gestión. **

Es la actuación de la dirección y abarca lo razonable de las políticas y objetivos propuestos, los medios establecidos para su implementación y los mecanismos de control que permiten el seguimiento de los resultados obtenidos.

FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoria Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 230.


 * MMaradiaga03au24 **
 * 26) **** Auditoria financiera. **

Revisión o examen de los estados financieros por parte de un auditor distinto del que preparó la información contable y del usuario, con la finalidad de establecer su razonabilidad, dando a conocer los resultados de su examen, a fin de aumentar la utilidad que la información posee.

FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 151.
 * MMaradiaga03au24 **
 * 27) **** Certificación: ** Obtención escrita de afirmaciones y conceptos que formalizan la investigación. Se materializa a través de documentos en los que se asegura la verdad de un hecho por parte de personas responsables. i. Observación. Examen atento que permite apreciar y concluir como se realizan las operaciones en la práctica.
 * Fuente: ** Principios básicos de las auditorias de la calidad, Escrito por B. Scott Parsowith


 * MMaradiaga03au24 **
 * 28) **** Control interno.: ** Todas las medidas utilizadas por una empresa para protegerse contra errores, desperdicios o fraudes y para asegurar la confiabilidad de los datos contables. Está diseñado para ayudar a la operación eficiente de una empresa y para asegurar el cumplimiento de las políticas de la empresa.

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 * 29) **** Marco de gestión de riesgo: ** Totalidad de estructuras, metodologías, procedimientos y definiciones que la organización ha seleccionado para usar en la implementación de su proceso de gestión de riesgos.

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 * 30) **** BALANCED SCORECARD: ** Esta metodología es un enfoque gerencial que, según sus creadores Robert Kaplan y David Norton, traduce las estrategias en mediciones que comuniquen la visión corporativa a toda la organización

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 * 31) **** CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN ** : Criterio de información de COBIT que hace referencia a la provisión de información apropiada para la administración con el fin de operar la entidad y para ejercer sus responsabilidades de reportes financieros y de cumplimiento

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 * 32) **** DIAGRAMA DE FLUJO: ** Representación gráfica de las actividades o pasos a seguir para llevar a cabo un proceso. Se ha de tener en cuenta la secuencialidad, la relación entre dichas actividades, y los productos que se generan en cada uno de estos pasos

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 * 33) **** MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO. **

Implica la contabilidad sistemática y controlada de indicadores que revelan los cumplimientos de las metas de una institución. Es decir, se mide la efectividad y la eficacia de una gestión administrativa.

FUENTE: []
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 * 34) **** CICLO DE TESORERÍA. **

Comprende el manejo de los fondos de la empresa; comienza con el reconocimiento de los ingresos, incluye la distribución del efectivo en las operaciones corrientes y otros usos y termina con el retorno de éste a los inversionistas y acreedores.

FUENTE: Normas y Procedimientos de la Auditoría Integral. Yanel Blanco Luna. Pág. 122.